Aktualnie dostępne są dwa pierwsze teksty poświęcone naszym eksperymentom z "Brakującym elementem Agile": http://bottega.com.pl/artykuly-i-prezentacje#agile
Paweł Badeński dzieli się swoimi doświadczeniami na temat feedbacku, które zdobył jako coach zespołów w ThoughtWorks, gdzie był odpowiedzialny za "misje ratunkowe" polegające na zmianie systemowej kultury pracy np. w projektach IT rządu UK.
Statystyczny człowiek dostaje w ciągu roku ok 17 minut pozytywnych informacji na temat siebie i swego zachowania. Łatwo przychodzi nam krytykowanie (źle przeprowadzone działa na cały zespół niczym sarin), ale pozytywny feedback dostajemy zwykle jedynie od babci;)
Co może zdziałać pozytywny feedback? Np. wyciska łzy u dorosłych mężczyzn ostatniego dnia warsztatów, odbudowuje morale i motywację... i takie tam... kluczowe ze strategicznego punktu widzenia sprawy:)
//=============================
W kolejnych częściach serii zajmiemy się między innymi:
- komunikacją z biznesem - miękkie techniki prowadzenia sesji modelowania wspierające DDD
- odbudową morale i motywacji
- problemami z utratą pracowników i pozyskaniem na ich miejsce nowych
3 komentarze:
Linki do tych pdfów na temat feedbacku nie działają.
Dzięki. Faktycznie... był błąd w linkach tekstu (ale linki na ikonkach pdf - które testowałem - działały:)
Pozytywne wsparcie to element zarządzania, który pochwalał nawet Karol Adamiecki, prekursor nauki o zarządzaniu i managemencie.
Prześlij komentarz